Wat willen we bereiken?
| |||
Indicator | Nulmeting | Doelstelling 2020 | Ambitie 2022 |
Percentage inwoners dat het (helemaal) eens is met de stelling: “Ik weet wie de burgemeester en wethouders zijn”. | 44% | 46% | 48% |
Bron: Omnibusenquête (O&S) | |||
Percentage inwoners dat het (helemaal) eens is met de stelling: ”De gemeente draagt samen met bewoners zorg voor de ontwikkeling in buurten en wijken. | 37% | 39% | 40% |
Bron: Omnibusenquête (O&S) | |||
Percentage inwoners dat het (helemaal) eens is met de stelling: “de gemeente is geïnteresseerd in de mening van haar burgers” | 57% | 59% | 60% |
Bron: Omnibusenquête (O&S) |
Wat gaan we er voor doen?
In 2018 zijn de besturingsfilosofie en het bedrijfsconcept herzien en vastgelegd. Ook in 2020 ontwikkelen we deze door: zo leggen we in het programma ‘Buitengewoon Bosch’ de nadruk op de digitale ontwikkelingen en data. Deze bieden uitdagingen en kansen voor onze organisatie en inwoners. Ook in onze communicatie, dienstverlening en het beschikbaar stellen van informatie sluiten we hierop aan. Het uitgangspunt is: digitaal met de mens centraal. Hierbinnen hebben we aandacht voor onder meer:
| |
We ontwikkelen deze bestuursperiode een Bosch model om participatie te bevorderen. Het gaat om een werkwijze waarmee we vanuit #samen, daar waar mogelijk, meer ruimte bieden aan initiatieven uit de samenleving en meer vraaggericht gaan werken. In 2020 gaan we verder experimenteren met nieuwe instrumenten, ook in lijn met de Omgevingswet. Ook in het traject ’s-Hertogenbosch Centraal (Toekomstagenda van, voor en door ’s-Hertogenbosch) zetten we in op participatie. Bij de inrichting van dit proces beogen we een brede maatschappelijke betrokkenheid. | |
We blijven onze verantwoordelijkheid nemen als centrumgemeente in de verschillende samenwerkingsverbanden in de (sub)regio. Ook in bovenregionale en landelijke netwerken zijn we actief en zoeken we naar samenwerking rond concrete opgaven die wij niet alleen kunnen oplossen:
| |
In 2020 werken we verder aan een public affairs-agenda en lobby-actieplan. Hierin nemen we nadrukkelijk ook de lobby richting Den Haag en Brussel op. In het jaarverslag maken we melding van de lobbyactiviteiten. | |
De gemeente ’s-Hertogenbosch is in 2020 startplaats van de tweede etappe van het internationale wielerevenement Vuelta 2020. Wij zetten in op een veilige en een voor het publiek goed bereikbare etappe. Vooraf en tijdens dit evenement werken we aan een breed activatieprogramma op het gebied van sport / fietsen en wielrennen. Maar daarnaast op het gebied van cultuur(historie) en ’s-Hertogenbosch als kennis- en datastad. |